1999年、オランダ郊外の小さな都市で、世界中の薬物使用者活動家たちが第XNUMX回国際薬物使用者の日（IDUD）会議に集まりました。
英国の活動家マット・サウスウェルは、プレゼンテーションを行った際、「聴衆がほとんど見えなかった」と語った。 しゃべる薬「みんなが追い求めていたから」、つまりアルミホイルで麻薬を吸っていたからだ。そのイベントは彼がこれまで参加したどの会議とも違っていた。「観客からは煙が大量に上がっていた。銀箔の擦れる音で人々の話はほとんど聞こえなかった。」
このイベントがサウスウェルにとって特に特別なものとなったのは、ドラッグを供給する人々が参加していたことであり、彼自身も英国ですぐにこの仕事に就くことになる。オランダのドラッグ供給業者の団体「ハードドラッグディーラー組合」が、オランダの国家麻薬使用者利益団体 (LSD) が主催したこのイベントを後援した。
実際には、スポンサーシップとは、サプライヤーが参加者に手頃な価格で良質のコカインとヘロインを販売し、消費に必要な物資の費用を負担することを意味していた。「サプライヤーはパンの木箱にヘロインとクラックを詰めていました。何層にも重なっていました」とサウスウェルは語った。「こんなにたくさんのドラッグが一か所に集まっているのは見たことがありません」。LSD の創始者で活動家のテオ・ヴァン・ダムは、「薬物を注射するのではなく、吸引する方法のトレーニング」として、無料のコカインとヘロインまで提供したと語った。IDUD 以外では、ユニオンは日曜日に毎日来場者に無料のドラッグを提供していた。
この麻薬供給業者の組織化は永遠に続いたわけではない。2003年までにオランダの政治は右傾化し、最後のIDUD会議はその年にデンマークで開催されました。供給業者は参加できませんでした。その後数年間、ヴァン・ダムはハードドラッグディーラー組合の関係者と連絡が取れなくなりました。
今日、薬物供給業者による危害軽減活動への貢献は、歴史からほとんど無視されているが、草の根運動の一部では、 まだ強調する 彼らの重要な役割。オランダのヴァン・ダムと英国のサウスウェルの活動は、麻薬の売人が自らを組織化し、麻薬使用者の活動家と協力して麻薬使用者の健康と福祉の向上に努めた、ほとんど忘れ去られた歴史の一部である。
地下室とオランダのソーシャルディーラー
1996 年、ロッテルダム市は、薬物の供給者と消費者、いわゆる「迷惑者」の公共の場への立ち入りを取り締まり、薬物使用室 (DCR) の設置を公式に支援しました。
しかし、リーズベス・ヴォルマンスのような薬物使用者活動家の中には、こうした新たに地上に出現したプログラムに懐疑的な者もいた。「それは使用者の規制と監視にしか関係ありません」と彼女は 1999 年にジャーナリストに語った。結局のところ、政治家や警察が何年も DCR について議論していた間に、彼女は 1990 年代後半に、良質の喫煙可能なコカインやヘロインを販売し、購入したものを消費する客を供給者が世話する私的なコミュニティ スペースのネットワークを開始していた。彼女はそれを「地下室」と呼んだ。
「公式のDCRは本当に清潔でした。使用のためだけのもので、座ってくつろぐためのものではありませんでした」とヴォルマンス氏は語った。 しゃべる薬対照的に、「地下室はもっと居心地がよかったです。私たちはそこをリビングルームのように素敵にしました。リビングルームと人々が使う場所の2つのスペースがありました。カフェのようで、みんなが話したり使ったりしていました。」彼らはビンゴもやっていて、勝者はコカイン1グラムを無料でもらえました。
ヴォルマンスはキラという名の供給者とともに最初のベースメントを設立した。「私はその店のボスで、彼はドラッグのボスでした」と彼女は言う。 許可 80年代から90年代初頭にかけて、敷地内で薬物の販売と消費が行われていたため、ヴォルマンズは最初の場所としてオフィスビルの地下室を借り、オーナーに、この場所は麻薬使用者ではなく、失業者のための場所だと伝えた。「麻薬使用者とオフィスに通う人が同じ入り口を通っていたんです」と彼女は笑った。
ヴォレマンス氏によると、地下室は5軒ほどあり、ニューウェ・ヴェステン地区に2軒、アウデ・ヴェステン、シュパンゲン、セントラムに1軒ずつあったという。地下室は毎日決まったスケジュールで営業しており、1軒は夜間に営業し、顧客に薬の購入に加えて日用品も提供していた。
地下室のスパンゲンは社交、薬物の購入、薬物の摂取のための部屋に分かれていた。 1998研究 地下でフィールドワークを行っている研究者によって設計されました。顧客は地上階の正面玄関から、ダイニング テーブル、コーヒーとジュース、ソファと椅子、テレビのある部屋に入ります。奥の部屋では、クリスマス ライトで飾られたバーで販売が行われていました。階下では、顧客はソファや椅子付きのテーブルで購入したタバコを吸うことができました。Basement Centrum のセットアップも同様でした。
「ドラッグを売るだけじゃありません。彼らは全員に目を光らせています」と、Basement によく通うテオ・ヴァン・ダムは語り、女性にとって安全な場所を作る努力をしていると指摘した。ヴァン・ダムによると、Basement の運営者は、参加者が時間を忘れたり、予約を忘れたりしないように手助けしていたという。「歯医者に行かなければならない人がいれば、それを書き留め、食べ物も提供していました。健康的な食事を用意してくれる人もいて、そこで食事をしたり、座ってタバコを吸ったり、注射をしたり、好きなことをすることができました」
ヴォレマンス氏は、食べ物の提供が重要な役割を果たしたと指摘した。「売人は毎日料理をしていました」と彼女は言い、スリナム風のチキンライスなどの料理を挙げた。（キラ氏はかつてオランダ領だったスリナム出身。）「それは重要でした。薬物を使用している人は、あまり食べませんから」
ベースメントは、活動家らがサプライヤーの義務を再考していた時期に活動していました。
ベースメントは、活動家たちが供給者の義務を再考していた時期に運営されていました。一部の供給者、LSD、および最初の麻薬使用者活動家組織の 1 つであるロッテルダム ジャンキー ユニオンは、供給者が顧客と関わる方法に関する原則のリストであるロッテルダム ソーシャル ディーラー憲章を作成しました。
ヴァン・ダム氏によれば、憲章には以下の原則が含まれている。
- 若者への販売を拒否する;
- 薬物関連の借金を100,00万ユーロまでに制限する。
- 安定した品質の確保;
- 安定した数量の確保
- 金銭目的で麻薬を売っているだけで、盗品やセックスは売っていない。
- 取引アドレスの安定した営業時間。
- 取引住所付近での徘徊を禁止する。
- 暴力行為を行わない。
- ディーラーあたり最大 50 人のクライアントにサービスを提供します。
ヴァン・ダムはこれをさらに発展させ、サプライヤーがいわゆる「ソーシャルディーラー」、つまり顧客に敬意と尊厳を持って接するディーラーになる方法を教えるトレーニングへと発展させました。
ヴァン・ダムのソーシャルディーラー原則には以下のものが含まれます。
- 顧客が購入した医薬品を取引先住所で使用することを許可する。
- 使用済みの注射器を新しい注射器と交換する。
- 安定した品質の製品を販売します。
- 8回線あたりのコストをXNUMXユーロに標準化する。
- 最低購入数量を課さないこと。
- コカインベース以外のものも販売しています。
- 近隣住民とのトラブルを減らすため、12日あたり最大XNUMX時間営業とする。
- 安全を保つために各住所にゲートキーパーを配置する。
- 65日あたり最大XNUMX人のクライアントに対応します。
- 若者に販売しない;
- 金銭目的で麻薬を売っているだけで、セックスや盗品を売っているわけではない。
元LSDメンバーで、ヴァン・ダムの自称「右腕」であり、現在はトリンボス研究所の薬物研究者であるダーン・ヴァン・デル・ゴウウェは、この原則の起草に参加した。彼は次のように語った。 しゃべる薬 それは「決して高いレベルには達しなかった」、つまり、著者が期待したほどサプライヤーに実装されなかったということだ。しかし、ヴォルマンス氏は「ソーシャルディーラー」の概念はザ・ベースメントで使われていたと言う。「地下のディーラーは社交的でした。彼らは店内の食べ物や、良い環境を気にしていました」と彼女は言う。ディーラーは「人を大切にしていました」。
ヴァン・ダムが言うように、ザ・ベースメントの核となる特徴は「リラックスした雰囲気」だった。ベースメント・セントラムでは、1997年XNUMX月に現地調査を行った研究者らが、喫煙室が満員だったことに驚いたが、彼らがよく知っている他のハウスの住所のように「騒々しく混沌としていない」ことに驚いた。翻訳によると、ある研究者はフィールドノートに「XNUMX席すべてが埋まっている」と記したが、「客の声はくぐもっていて、販売エリアからは聞こえなかった」という。研究者は「ここで私の肩に平穏が降りてくる」と付け加えた。
スタッフは、店内と店外の両方で静かで落ち着いた空間を育むことを重視しており、ドアマンを雇って顧客の流れを管理し、店の前でうろつくのを防いでいます。リラックスできる環境は、 観測された 研究者のジャン＝ポール・グルンド氏による研究は、公共の場での薬物使用の混乱に慣れた路上の薬物使用者にとって、喫煙可能なコカインの「フラッシュ」、つまり即時の陶酔感を楽しむという、めったにない機会であったことを明らかにした。
ザ・ベースメントが警察に閉鎖されたくなかったら、静かな空間を保つ努力も必要だった。
警察に閉鎖されたくなかったら、静かな空間を維持する努力も必要だった。1995年、認可されたDCRが出現する直前、ロッテルダム警察は迷惑行為と見なされる「ハウスディーリングアドレス」を取り締まり、大量逮捕を実行した。一部の個人経営のディーラーに対する法執行措置が強化されたにもかかわらず、他のアドレスは、近隣にいわゆる「迷惑」問題を引き起こさないという条件で営業を続けることを許可された。「これらの薬物が販売および使用されるハウスアドレスは、盗品の取引、大量の販売、過剰な顧客数がなく、それに関連して、何よりも周辺住民に許容できない迷惑行為をしない限り、容認されることが多い」とジャン=ポール・グルンドは書いている。 in 「社会的な儀式としての薬物使用」 The Basement の場合もそうでした。
ヴァン・ダム氏によると、ザ・ベースメントの関係者の中には、アムステルダムの大麻コーヒーショップのような合法ビジネスに転換したいと願う者もいたという。「ハードドラッグの売人向けに似たようなものを作れるかもしれない、という考えはありました。しかし、正式に合法化することはできませんでした」と彼は言う。「本当に残念でした。」
2000年代半ば、ベースメントは閉鎖された。別の形で復活しなかったのは、もはや必要性がなくなったし、政治的にも不可能だったからだ、とヴァン・ダムの「右腕」を自称し、現在はトリンボス研究所の薬物研究者である元LSDメンバー、ダーン・ヴァン・デル・ゴウウェは考えている。
「政治情勢は変わりました。薬物使用は当時ほど容認されていません。使用者の視点から見ると、薬物使用室、ヘロイン補助治療、ホステルなどの施設が整備されると、使用者は組織化する必要性を感じなくなりました」とファン・デル・ゴウウェ氏は語った。 しゃべる薬ヴォルマンス氏も同意する。
ヴォルマンス氏の推定によれば、約9年後に閉鎖されたにもかかわらず、ヴァン・ダム氏は依然として、この施設は将来有望なモデルだったと信じている。「そこに滞在するのは楽しかった」と同氏は言う。「本当に大成功だった」
クラック・スクワッドと「守って奉仕する」憲章
オンラインの薬物市場、あるいは携帯電話が登場する前は、薬物を使用する人々と供給者との間の連絡手段はポケベルと公衆電話でした。それに伴い、法的リスクと損害が伴いました。
1990 年代後半から 2000 年代初頭にかけてのイースト ロンドンのクラック コカインの消費者は、このことをよく知っていた。麻薬使用者活動家のマット サウスウェル氏によると、彼らの供給業者は、注文した公衆電話の前で予想外に長い時間待たせ、警察に監視されることが多く、逮捕される危険にさらされていたという。この行動は、消費者は「カモで、騙せる人々」という、クラック販売業者の間で広く信じられていた考え方と一致していた。販売業者は、使用者ではなく、営利を追求するビジネスマンであることが多い。サウスウェル氏は、この考え方を詳しく語った。
供給業者による消費者への不当な扱いが、サウスウェル氏と草の根団体「薬物使用者の権利を尊重」に所属する他の人々を、 フォーム 2002 年頃には、クラック スクワッドという組織が設立されました。ロンドン警視庁の、自分たちのような人間を取り締まる部隊のパロディとして名付けられたこの組織は、「保護と奉仕」憲章を作成しました。この憲章は、取引を意味する現地の俗語 (奉仕する) と法執行機関のマントラを組み合わせたもので、ロッテルダム社会ディーラー憲章と同様に、サプライヤーが顧客をどのように扱うべきかについての期待を確立することを目的としています。特に、品質、さまざまな製品の予想重量、必要な応答時間に関する基準を設定しました。
クラック スクワッドの憲章には、2 つの明確な機能がありました。1 つは、すでに高品質の製品やサービスを提供しているサプライヤーに、その提供を継続するよう奨励することです。「良い製品を販売している業者に顧客を誘導し、質の悪い製品を販売している業者や、ひどい扱いをする業者からは買わないようにするのです」とサウスウェルは言います。「消費者の力を利用して、より良い仕事をしているチームを強化するのです。それが計画でした」
「私たちは人々に明確なメッセージを伝えていました。私たちは自分たちの権利を知っている、力のある麻薬使用者なのです。」
一方、この憲章は、無礼な供給業者に警告を与える役割も果たした。クラック・スクワッドのメンバーは、顧客の期待を匿名で示すため、印刷した憲章を供給業者の車の後部にこっそりと置いていった。「私たちは人々に、自分たちは権利を知っている、力のある麻薬使用者であるという明確なメッセージを伝えていたのです。」
この憲章の噂が広まり、ブライトンの供給業者のグループが自分たち用にコピーを要求した。このグループは自分たちがすでに基準を満たしていると信じており、顧客に敬意、良質の薬、適正な価格を受ける権利があり、供給業者が実際に「最高品質の治療」を提供していることを示したかったとサウスウェル氏は語った。
クラック スクワッドから学ぶべき教訓がある。まず、市場には彼らの活動に敵対する者もいた。ある例では、供給者がサウスウェルのために麻薬摘発を企てようとした。また別の例では、その人物が、同じくクラック スクワッドに関与していた彼の密売人に、自分とグループのどちらに忠誠を誓うか選択するよう要求した。
さらに、麻薬市場自体が禁止令により不安定で、それに伴う課題も抱えています。「非常に分散した麻薬シーンに影響を与えるのは非常に困難でした。また、麻薬シーンは常に変化しています。1 つのチームを立ち上げても、警察に逮捕され、2 年間姿を消すことがあります。その後、より暴力的な人物が現れます。これを維持するには多大な労力が必要です。」
クラック・スクワッドの物語は警告の言葉だけではありません。現在の麻薬使用者の動向についても洞察を与えてくれます。
サウスウェル氏自身の言葉によれば、クラック・スクワッドは活動家たちにとって挑発的なものだ。「規制され、非犯罪化された環境では、消費者憲章はどのようなものになるだろうか？」
*セッシ・クワバラ・ブランチャードは、独立系薬物ジャーナリストであり、トランスジェンダー評論家です。 以前は、彼女はオリジナルのスタッフライターでした。 フィルター 、ハームリダクションと薬物政策を専門に扱うオンライン出版物。 Twitter で彼女をフォローしてください (@SessiBlanchard)。
